‌步骤八：整合资源高效执行——确保战略持续有效落地

 

通过系统性调研内部资源（技术、供应链、团队能力）与外部市场机会（消费者痛点、竞争空白点、行业趋势），明确品牌可调动的核心资产与潜在增长空间‌。

 

品牌全案策划实操案例——‌周黑鸭：‌

 

 

卓朴团队在武汉、上海等核心市场调研时发现，其“锁鲜技术专利”和高校周边门店的高复购率是核心资源，为后续战略调整奠定基础。

 

品牌全案策划实操案例——‌‌中茶‌：

 

 

卓朴团队走访全国17个茶叶批发市场后，发现其“全品类供应链能力”未被充分利用，成为战略升级的关键突破口‌。

 

 

根据调研进行战略洞察，即将内部优势（“本”）与外部机会（“能”）创造性结合，提炼出品牌的“黄金本能”。例如周黑鸭，挖掘出品牌本能后，卓朴根据周黑鸭黄金本能，进而为周黑鸭制定了“跳出佐餐品类，打造娱乐美食潮牌”的黄金本能战略。

 

 

以黄金本能为核心，结合企业现有资源、外部市场情况，制定战略目标。

 

 

围绕黄金本能设计核心业务闭环。例如饮料品牌可通过“健康原料+场景化产品组合”构建业务模型，而非盲目追求品类扩张‌。

 

 

通过产品、服务、体验三大载体传递品牌价值。例如高端饮品可通过“定制化瓶身设计+会员专属服务”强化身份认同感‌。

 

 

构建包含渠道、传播、用户运营的完整价值传递体系。如卓朴某卤味案例，通过“线上外卖+线下社区店”双渠道，实现高频场景覆盖‌。

 

再比如‌小懒饮料‌：

 

通过“反内卷社群”运营，建立“用户共创内容+社交裂变分销”闭环，冷启动期获客成本降低60%。

 

 

根据当下媒体环境、营销方法，制定关键性的爆破行动策略，然后协同企业集中资源发起“爆破行动”，实现战略的攻城略地。典型案例包括：

 

品牌全案策划实操案例——‌周黑鸭‌：

 

冠名武汉地铁站引发全网热议，单日微博话题阅读量破亿，品牌认知度提升300%‌23；

品牌全案策划实操案例——‌致美斋‌：拍摄《南派酱宗》纪录片登陆央视，带动电商渠道销量同比增长230%

 

 

建立“黄金本能指挥部”，以“战略目标－核心指标－执行动作”三级联动机制推进项目，确保资源投入与战略方向高度匹配‌。

 

品牌全案策划实操案例——‌沃田集团‌：

 

组建“蓝莓产业链攻坚组”，整合种植、加工、文旅资源，3年建成中国最大蓝莓产业基地‌45。

 

 

通过数据监测（复购率、市场份额）与用户反馈，动态调整战略细节。周黑鸭每年迭代产品配方、优化门店模型，保持品牌新鲜感‌。