下级

同级 上级 部门负责人360度考核评估汇总表 考核领导： 考核日期： 年 月 日 序号 考核项目 考　核　标 准 分数 考评人对被考核人考核打分 大项 小项 专业素质 专业知识 是否能很好地理解工作任务，具有全面的专业知识 专业技能 是否能有效及时地解决工作上发生的专业性问题 企业认同 是否认同公司的企业文化，并愿意为之而奋斗 职业素质 是否对工作保持强烈的责任感，始终以积极向上的心态迎接工作 工作能力 学习能力 是否能积极学习行业中最先进的管理方法、操作技能，并能运用于实践，与时俱进 沟通能力 是否善于有效地处理和协调多方面的工作关系，保证工作得以高效地完成 协调能力 是否在工作流程遇到阻碍的情况时，能及时了解处理，恢复工作顺畅 团队协作能力 是否能立足全局处理问题,主动与团队其它成员沟通,真诚地鼓励同伴，主动与他人合作，受到较高评价 领导能力 是否善于领导下级，保持高昂的士气，有系统地策划工作，积极达成目标 创新能力 是否积极创新，不断自我剖析和改进，推动创新工作，完成多项开拓性质的工作 时间管理 是否能够有效的运用时间，降低工作中的变动性 工作态度 品德诚信 是否品行廉洁，言行诚信，以身作则 积极性 支持、帮助团队成员积极主动开展工作,能营造积极、主动的文化氛围;在做好本职工作的同时,经常积极主动完成上级安排的职责之外或同事请求协助的工作 责任心 工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决方法，对边缘职责范围之事不扯皮 工作氛围 工作环境轻松愉快,团队成员相互信任,有共同的目标 纪律性 是否能模范地遵守公司规章制度,以身作则 工作成果 工作目标达成 是否按时完成月度/季度/年度部门工作目标 质量目标达成 是否达成月度/季度/年度部门工作质量目标 工作成本控制 部门成本控制目标是否有效,是否达成年度成本控制目标 工作效率 是否能始终保持高效率工作状态,提前/准时完成工作任务 被考核人得分 ***有 限 公 司 *** *** 有 限 公 司 ***有 限 公 司 被考评人:*** 1.00 5.00 2.00 5.00 3.00 5.00 4.00 5.00 5.00 5.00 6.00 5.00 7.00 5.00 8.00 5.00 9.00 5.00 10.00 5.00 11.00 5.00 12.00 5.00 13.00 5.00 14.00 5.00 15.00 5.00 16.00 5.00 17.00 5.00 18.00 5.00 19.00 5.00 20.00 5.00 1.00 5.00 2.00 5.00 3.00 5.00 4.00 5.00 5.00 5.00 6.00 5.00 7.00 5.00 8.00 5.00 9.00 5.00 10.00 5.00 11.00 5.00 12.00 5.00 13.00 5.00 14.00 5.00 15.00 5.00 16.00 5.00 17.00 5.00 18.00 5.00 19.00 5.00 20.00 5.00 1.00 5.00 2.00 5.00 3.00 5.00 4.00 5.00 5.00 5.00 6.00 5.00 7.00 5.00 8.00 5.00 9.00 5.00 10.00 5.00 11.00 5.00 12.00 5.00 13.00 5.00 14.00 5.00 15.00 5.00 16.00 5.00 17.00 5.00 18.00 5.00 19.00 5.00 20.00    以上就是本篇文章【360度考核评估汇表(上级、同级、下级）.xls】的全部内容了，欢迎阅览 ！ 文章地址：http://zleialh.tongchengxian.cn/news/401.html 
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