榜样力量丨扎根一线29载 匠心锤炼技能

初春时节，乍暖还寒。2月17日，苏卫像往常一样提前30分钟到岗，开始一天的工作：询问交班运行情况，落实当班具体工作，开展现场预检查。这些“琐碎”的工作都要提前做好。

“参加工作29年了，我从部队退伍后就来到了沧炼。”今年51岁的苏卫，是沧州炼化炼油三部焦化三班班长。多年来，他深耕一线，练就过硬操作技能；创新管理方式，围绕装置生产实际，积极开展技术攻关和技能创新，解决了一项又一项操作难题。今年初，他被评为中国石化技术能手。

深耕一线 淬炼本领

参加工作前，苏卫曾是中央警卫团的一名警卫战士。脱下军装，换上石化工装，苏卫心中既有不舍，也有期待。

“干啥一定要干好，干出点样子来！”1996年，苏卫从部队退伍来到沧州炼化工作。在常减压装置实习一年后，又被分配到焦化装置。他从操作工做起，如同一棵小树苗，深深扎根于装置里，开启了技能提升之路。

面对错综复杂的管线，他把军事训练中的“三点一线”瞄准法则转化为“眼到、手到、心到”学习法，在焦化装置巡检路线上，硬是将装置流程图形成肌肉记忆。经过5个月外出学习和集中培训，他通过各项考试被定为内操，也是当年4名退伍军人中唯一一个被定为内操的员工。

能吃苦、爱学习、勤思考的苏卫，从最初的操作工慢慢成长为装置“活流程”，焦化装置各岗位他都能熟练操作，灵活应对。

2008年1月，经过层层选拔，苏卫当选班长。2010年，在全厂技术大比武中取得第一名，获得技师资格。2014年以优异成绩通过高级技师鉴定，被公司评为高级技师。2024年，成为公司首席技师。

苏卫扎根一线多年，积累丰富的工作经验，撰写了《外来介质对焦化装置的影响》《焦化分馏塔底循环油系统携带焦粉原因分析和控制措施》等多篇技术论文。其中，《全自动扇形阀式塔底盖机在延迟焦化的应用》获得湖南省科技论坛优秀论文一等奖。

强化责任 守护安全

“班组是安全生产的第一道防线。”担任班长后，苏卫始终把安全当作头等大事来抓。

延迟焦化装置是重油加工装置，具有高温高压、易燃易爆等特点，安全生产容不得半点马虎。“从轰鸣的转动设备旁经过，他就能听出设备有没有异常。”长期工作在生产一线的苏卫，凭借日积月累的经验，总结出一套“一听二看三摸”巡检法。

“哪来的油味儿呢？”1月18日凌晨一点多，苏卫正在装置巡检，判断风向、循着气味，当他一点点排查至焦炭塔42米平台时，发现生产塔四号塔消泡剂注入处有柴油渗出，立即汇报单位值班人员赵海伟，同时采取引蒸汽热备、向塔内注入柴油等措施，防止高温油气泄漏。后经设备副经理王岩松组织检测，确认4号塔消泡剂注入处和焦炭塔连接的变径处有约1.5厘米的裂纹。

“如果再稍微晚发现一会儿，420摄氏度的高温油气泄漏必会自燃，引发火情。”由于发现及时、处理得当，避免了一次高温油气泄漏着火事件。今年春节前，公司还现场为苏卫颁发了避免事故奖励。近年来，苏卫已6次获得避免事故奖励，并在2019年12月因发现重大避免事故荣获感动沧勋奖三等功。

有效的经验分享能让大家少走弯路。苏卫根据自己的工作日志，编写了装置巡检要点和问题案例，在遇到类似问题时，让班组员工能够第一时间沉着应对，确保自身安全的同时保证装置平稳生产。

同时，苏卫坚持“事故演练不走过场”，把事故预案以场景的模式进行编写，掌握演练的要害步骤，预想可能出现的问题及要采取的措施，并运用思维导图将事故预案进行细化，明确每个人的任务，提高了班组人员的应急处置能力。

2017年、2019年，苏卫接受河北省安全生产监督管理局邀请，作为老师为危化企业班组长进行班组安全管理授课，得到省局有关专家的一致好评。

勇于创新 攻坚克难

“不行，分馏塔塔顶线更换后需重点关注，必须再检测一次。”“液位经常波动的部位，比如物料进口、流动转向等易受腐蚀冲刷的部位，咱们必须增加检测量。”去年检修期间，苏卫负责装置内压力容器和压力管道焊缝质量检测验收工作，面对第三方检验人员时坚定地说。

往年，大修改造焊缝质量检验检测仅需抽检20%即可。为保证检修质量，2024年大修改造对焦炭塔焊缝质量检验检测需做到全焊缝检测，不能有遗漏，工作量增加了好几倍。

为此，苏卫从技术员于跃龙那里要来原始图纸，一个个核对，确保能够更准确快速找到塔器内部焊缝位置。最终，高质量完成了焦炭塔127道焊缝约960米的质量验收任务。

“延迟焦化装置检修是出了名的又脏又累，但只要能学到东西、只要工作需要，他就能在不足2平方米的塔罐内蹲着、在塔盘间俯趴着，为高质量完成检修任务，苏卫班长很能吃苦。”这是装置大修总指挥王岩松对他的评价。

啃“硬骨头”、解真难题，他拼劲十足。苏卫认为，发现问题并不难，难的是如何做到在工作中处处留心，面对发现的问题锲而不舍，把它琢磨透。

攻关解决凝结水回收、轻油泵增加密闭吹扫、气动除焦粉、全厂重污油吹扫进放空塔、消防蒸汽线流程优化不设排凝点……从认真做好一次次装置检修，解决一次次设备“疑难杂症”，到大胆假设、科学论证，屡屡攻克技术难题，成功完成一次次技术创新改造。近年来，班组的“小创新”不断被采纳并在生产中实施。其中，解决控制阀漏风问题方案在全公司内推广实施。

一个个难题攻关变成工作业绩，苏卫的成长之路越走越坚实。

示范引领 带好团队

“光自己进步是不够的，重要的是带动班组共同进步。”“我要把知识和经验传到年轻人手中。”工作中，苏卫在公司首推“班组小课堂”和“一对一”帮扶活动，并积极发挥“传帮带”作用，公司实行两年一次的技术大比武，他们班多次拿到第一名。年轻员工李睿、曹龙、回达文、汤凤林等也逐渐成长为专业技术和技能操作骨干。

2023年，苏卫劳模创新工作室成立。苏卫带领工作室成员，积极围绕生产难题和技能队伍建设开展活动，先后成立5个课题攻关组，提出各类合理化建议79项并实施，延迟焦化加热炉热效率提高至94.1%，超过设计值2.1个百分点。

“公司给我们提供了奋斗展示的舞台，我们自当不负信任，以梦为桨，扬帆起航。”经过近30年的磨炼与积淀，苏卫坚持做知识型、技能型、创新型的技能人才，个人先后被评为河北省劳动模范、中国石化劳动模范，获得河北省五一劳动奖章。他带领的班组多次获得公司年度明星班组、工人先锋号、党员示范班组、小指标竞赛优胜班组等荣誉称号。

无论获得多少荣誉，苏卫始终保持着优秀技术工人的的本色——技术上精益求精、工作中攻坚克难。他说：“我是一名石化工人，工匠的舞台在生产现场，我会专注做好安全生产和优化创效，并努力把它做好。”