《预见2024 吴晓波工厂年终秀》金句大盘点

《预见2024 吴晓波工厂年终秀》金句大盘点

2024-11-10 10:31

上半场

工厂是我的第二个书房，是我观察中国经济最重要的一个方式。

我们所有的困顿来自于当前的陌生和对未来的恐惧，我们所有的希望来自现场的理解和对未来的定力。

我个人觉得，今天的中国经济正处在60年为跨度的康德拉季耶夫波动周期的第三个阶段。

中国成为了发达国家和欠发达国家中间的那个中间轴。

我认为存在独特的中国经济增长模式。

定力原则一，你之所以还“活着”，是因为你值得活着。

定力就是一直寻找那个让自己值得活下来的理由，一直、一直、一直地寻找。

定力原则二，拥有一种让自己很“笨”的能力。

定力原则三，排除噪音，做一个不甘于平庸的人。

你有一千个理由让自己躺平，其实，只有一个理由让自己选择奔跑。

定力原则四，不害怕被别人讨厌，不活在别人的期待里。

定力原则六，相信相信的力量。

我觉得岁末年初，有两件事情要相信：第一，相信中国；第二，相信企业家和市场的力量。

要相信企业家是会办企业的，给企业家的定力，只需要一点点的确定性、透明性和公平性。

中场

在科技领域里，先行一天，早走一步，有多么的重要。

人类发展的过程，是一个被工具不断迭代的过程。

在这快速变革的时代，跑得早很重要，迭代的能力同样重要。

我觉得，在人世间，陪伴是最深情的告白，活着是最伟大的胜利。

预见1：资产紧俏，并购流行。

预见2：告别刚需，拥抱改善。

今天的中国市场，所有的供给都是冗余的，“改善”成为了需求的第一动力。

所有的企业都面临一个问题，怎么把产品卖给已经拥有这种产品的人。

预见3：悦己创业，兴趣消费。

过去那些企业家创业至今40多年，他们创业的成功是为了满足市场的需求，市场有什么，我生产什么。

2024年，如果你还要创业，还愿意创业的话，一个非常可行和清晰的路径大概是：自我体验、圈层呼唤、引爆流行、小众悦己。

预见4：平台赋能，优化供给。

当市场营销、经营管理和生产制造能够完全实现数字化的时候，企业已经幸运地搭上了那趟产业化、智能化的未来列车。

中国未来的竞争，我们跟全球的竞争，我们国内的竞争，一定不是单打独斗的过程，一定是各种能力集聚合作的过程。

预见5：工厂升级，制造当家。

今天，大型企业正进入到“装备竞赛”时期；中型企业需要对自身在产业链上的存在进行重新思考；小微企业要摒弃成本优势，进行微创新。

预见6：专精特新，尖兵矩阵。

预见7：汽车大战，定局之年。

2024年可能会成为汽车行业的一个定局之年，中国的新能源汽车产业正从跟进创新走向自主创新，从群雄混战走到今天的格局初定。

每次走进中国企业，总能看见全球最好的工厂和产品，这是我们这代学者最骄傲的事。

预见8，生而全球，再下南洋。

中国企业到东南亚主要是为了四件事：第一，规避关税壁垒；第二，获取劳动力成本优势；第三，因为配套工厂；第四，开拓海外市场。

中国与全球的关系将不仅仅是“Made in China”或跨境电商的关系，而将是生产线的关系，是中试基地的关系，是资本的关系，是人和创业精神的关系。